園林景觀的養(yǎng)護在很多人看來都是有好像很簡單一樣，其實并非如此，園林景觀維護的過程中，很多問題是很重要，必須考慮到的！
在景觀工程養(yǎng)護的過程中重視技術(shù)人員配備是很重要的，現(xiàn)在很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設(shè)中，沒有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。
施工組織設(shè)計是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設(shè)計，而匆忙開工，對工程建設(shè)是非常不利的。
進行完善的施工組織設(shè)計編制，首先應(yīng)有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應(yīng)針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進度。其次應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。重視施工質(zhì)量，強化施工管理措施及嚴(yán)格施工期間的成本控制。
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